五力模型简介
五力模型（Five Forces Model），是由美国学者迈克尔·波特于1979年提出的分析产业竞争力和确定企业战略的工具。该模型从竞争者、供应商、顾客、替代品和市场进入难度五个要素出发，评估了一个行业内的竞争态势和利润潜力。对于企业而言，了解和应用五力模型能帮助他们在激烈的市场竞争中获得竞争优势。
竞争者
竞争者是指同一行业内与自己竞争的企业。包括现有竞争者和潜在竞争者。通过分析竞争者的规模、市场份额、产品特点、成本结构等因素，企业可以了解到自身与竞争者之间的差距，从而制定相应的竞争策略。
供应商
供应商是指为企业提供原材料、零部件、设备等资源和服务的各种合作伙伴。供应商的实力和交易条件将直接影响到企业的成本和资源供应情况。通过了解供应商的实力、供应链稳定性等因素，企业可以制定合理的供应链战略。
顾客
顾客是企业的利润来源，对于企业而言，了解顾客需求、购买力、竞争偏好等因素是制定营销策略的关键。通过市场调研和分析，企业可以找到目标顾客群体，并满足他们的需求，提高市场份额。
替代品
替代品是指能够满足相似需求的其他产品或服务。替代品的存在将对企业的市场份额和利润产生影响。通过对替代品的分析，企业可以评估自身产品在市场上的竞争地位，并制定相应的产品差异化和创新策略。
市场进入难度
市场进入难度指的是新企业进入市场所面临的障碍和成本。对于企业而言，评估市场进入难度可以帮助其判断竞争格局是否稳定，是否有新的竞争者进入市场，从而调整企业发展战略。
