SWOT分析法是在了解一个企业或个人的强项、弱项、机会和威胁的基础上，制定策略和解决问题的一种方法。其全称是Strengths、Weaknesses、Opportunities、Threats Analysis，即优势、劣势、机会和威胁分析法。
SWOT分析法可适用于各种情形，例如企业战略规划、个人职业规划、市场调查等场合。其所强调的四要素也是任何管理学和市场营销学亟待解决的实际问题。SWOT分析法涉及到对自身和环境因素的客观认识，分析企业或个人所面对的机遇和挑战，有利于提高管理水平和决策水平。
SWOT分析法的优点是简单实用，缺点是只是一个表面分析，不能深入了解每个关键因素。因此，在实际运用中，SWOT分析法往往被视为一种辅助分析工具。它不应是一种盲目施行的工具，而应是分析方法和管理思维的一种重要手段。
著名的管理顾问、学者迈克尔·波特（Michael E. Porter）认为，SWOT分析法中的‘优势’和‘劣势’是相对的，这让人们有时难以确定自己的优势和劣势到底是什么，而波特引入了‘价值链’和‘五力模型’等新工具，通过内部分析和外部分析，辅助企业制定策略。
